Ketahanan Bank Syariah di masa covid-19 dengan physical distancing di Kota Palangka Raya Tahun 2020-2021

Aulia, Mega (2021) Ketahanan Bank Syariah di masa covid-19 dengan physical distancing di Kota Palangka Raya Tahun 2020-2021. Undergraduate thesis, IAIN Palangka Raya.

Text Mega Aulia- 1704110174.pdf Download (2MB)

Abstract

Perbankan Syariah menghadapi berbagai tantangan di masa Covid-19 saat ini. Strategi cerdas untuk bertahan (persisten) Bank Syariah di masa Covid-19 melalui physical distancing di kota Palangka Raya. Tantangan tersebut datang dari berbagai aspek seperti penyaluran dana, penghimpunan dana dan pelayanan pada bank syariah.

Jenis penelitian ini merupakan penelitian kualitatif melalui pendekatan fenomenologi. Subjek penelitian ini terbagi dua bagian yaitu pihak bank syariah dan pihak nasabah. Objek penelitian adalah strategi dan persisten bank syariah. Pengumpulan data pada penelitian ini memakai Teknik Purposive Sampling, dengan metode pengumpulan data yaitu wawancara, observasi dan dokumentasi.

Hasil Penelitian (1) Strategi pada masa pandemi Covid-19 dengan physical distancing pada (Bank Syariah Indonesia KC 01, 02, 03 dan Bank Muamalat Indonesia) mempunyai kesamaan strategi antara lain kesamaannya ialah (a) Menerapakan protokol kesehatan sesuai anjuran pemerintah seperti Mencuci tangan, memakai masker dan Menjaga jarak atau physical distancing, karena dengan physical distancing dapat mencegah terpapar virus Covid-19. (b) Memangkas kapasitas nasabah di area banking hall 50% dari biasanya. (2) Persisten Bank syariah di kota Palangka Raya (Bank Syariah Indonesia KC 01, 02,03 dan Bank Muamalat Indonesia) memiliki perbedaan persisten pada setiap Bank Memiliki cara mempertahankan nya masing-masing antara lain : (a) Bank Syariah Indonesia KC 01 Melakukan restrukturisasi pembiayaan angsuran pada nasabah dan memangkas bonus gaji karyawan. (b) Bank Syariah Indonesia KC 02 Memfokuskan program gadai emas dan investasi emas untuk memenuhi kebutuhan nasabah. (c) Bank Syariah Indonesia KC 03 Menggunakan aplikasi I-Kurma untuk memudahkan dan mempercepat proses pengajuan pembiayaan (d) Bank Muamalat Indonesia Memudahkan pembiayaan perusahaan mitra kerja dan pengelolaan payroll gaji di Bank Muamalat Indonesia, Seperti perusahaan Badan usaha Milik daerah (BUMD) dan yayasan Muhammadiyah.

Abstract

Syariah banking faced various challenges during Covid-19. Smart strategy from Syariah banking to survived during Covid-19 through physical distancing in Palangka Raya. Those challenges come from many aspects like fund distribution, fund collection and service at Syariah bank.

This research was qualitative through phenomenology approach. The research subject divided into two parts which were Syariah banking and customer. Then research object were the strategy and persistence of Syariah banking. Data collection technique used Purposive sampling with methods like interview, observation, and documentation.

The result showed that (1) The strategy during Covid-19 with physical distancing on (Syariah Bank of Indonesia KC 01, 02, 03 and Muamalat Bank Indonesia) had similarity strategies like (a) Implemented health protocol based on government suggestion like hand wash, wear a mask and physical distancing, because with physical distancing able to prevent radiated by Covid-19. (b) Cut the customer capacity in the banking hall area 50% than when normal. (2) The persistence of Syariah banking in Palangka Raya (Syariah Bank of Indonesia KC 01, 02, 03 and Muamalat Bank of Indonesia) had different persistence in each bank had ways to maintain it like : (a) Syariah Bank of Indonesia KC 01 did restructure financing installment on customers and cut employees’ salary bonus. (b) Syariah Bank KC 02 focused on gold pawning and gold investment to fulfilled customers need. (c) Syariah Bank KC 03 used I-Kurma application to simplified and fastened financing submission (d) Muamalat Bank of Indonesia simplified the financing from partner companies and organizer salary payroll at Muamalat Bank of Indonesia , like Provincially-owned corporation (BUMD) and Muhammadiyah Foundation.

Actions (login required)

View Item