Eksistensi usaha Baitul Mal Wa Tamwil Kota Palangka Raya (studi kasus pada BMT Kube Sejahtera Unit 068)

Fakhrizal, Ahmad (2018) Eksistensi usaha Baitul Mal Wa Tamwil Kota Palangka Raya (studi kasus pada BMT Kube Sejahtera Unit 068). Undergraduate thesis, IAIN Palangka Raya.

Text Akhmad Fakhrizal- 1402120375.pdf Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh Berkembangnya Baitul Mal Wa Tamwil (BMT) di Indonesia ini merupakan langkah yang bagus untuk kemajuan Baitul Mal Wa Tamwil (BMT) kedepannya yang dapat membantu masyarakat khususnya mikro kecil menengah dengan prinsip syari’ah. Begitu juga dengan BMT Kube Sejahtera Unit 068 mulai mengalami perkembangan yang sangat bagus dan keberadaannya mulai dirasakan atau terlihat di masyarakat kota Palangka Raya. Akan tetapi masih terdapat kendala–kendala yang menghambat perkembangan BMT Kube Sejahtera yaitu kendala internal dan eksternal yang harus segera diselesaikan demi kemajuan usaha BMT Kube Sejahtera. Ada tiga rumusan masalah penelitian ini, yaitu (1) Bagaimana kendala operasional yang telah dihadapi oleh Baitul Mal Wa Tamwil Kube Sejahtera Unit 068 Kota Palangka Raya? (2) Bagaimana Strategi Baitul Mal Wa Tamwil Kube Sejahtra Unit 068 Kota Palangka Raya? (3) Bagaimana Eksistensi Baitul Mal Wa Tamwil Kube Sejahtera Unit 068 Kota Palangka Raya?.

Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif deskritif, dengan subjek seorang pimpinan dan tiga pegawai BMT Kube Sejahtera Unit 068. Objek dari penelitian ini adalah Eksistensi Usaha Baitul Mal Wa Tamwil Kube Sejahtera Unit 068 di Kota Palangka Raya. Metode pengumpulan data dengan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. Pengabsahan data dibuktikan dengan trianggulasi teori dan sumber melalui metode Pengumpulan Data (Collection), Reduksi Data (Reduction), Penyajian Data (Display), penarikan kesimpulan (Verification).

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa, kendala-kendala yang menghambat perkembangan BMT atau eksistensi BMT Kube Sejahtera sudah dapat diselesaikan dengan baik yaitu dengan mengevaluasi operasional manajemennya baik dalam internal maupun eksternal, dengan memberikan sanksi bagi pegawai yang kurang baik dalam bekerja serta memberikan peringatan kepada nasabah yang pembiayaannya bermasalah dan mengembangkan strategi dengan baik dan benar.

ABSTRACT

This research is motivated by the development of the Baitul Mal Wa Tamwil (BMT) in Indonesia, which is a good step towards the advancement of the future Baitul Mal Wa Tamwil (BMT) that can help communities, especially micro, small and medium enterprises with shari'ah principles. Likewise, the 066 Kube Sejahtera BMT Unit began to experience very good development and its existence began to be felt or seen in the community of the city of Palangka Raya. However, there are still obstacles that hinder the development of the Kube Sejahtera BMT, namely internal and external constraints that must be resolved immediately for the progress of the BMT Kube Sejahtera business. There are three research problem formulations, namely (1) What are the operational constraints faced by Baitul Mal Wa Tamwil Kube Sejahtera Unit 068, Palangka Raya City? (2) What is the Strategy of Baitul Mal Wa Tamwil Kube Sejahtra Unit 068 Kota Palangka Raya? (3) How is the existence of Baitul Mal Wa Tamwil Kube Sejahtera Unit 068, Palangka Raya City ?.

This study uses descriptive qualitative research, with the subject of a leader and three employees of BMT Kube Sejahtera Unit 068. The object of this research is the Business Existence of Baitul Mal Wa Tamwil Kube Sejahtera Unit 068 in Palangka Raya City. Methods of data collection using the method of observation, interviews, and documentation. Validation of data is proven by triangulation of theory and sources through the method of Data Collection (Collection), Data Reduction (Reduction), Presentation of Data (Display), Conclusion (Verification).

The results of this study indicate that, constraints that hinder the development of BMT or the existence of the Kube Sejahtera BMT have been resolved well, namely by evaluating the operations of management both internally and externally, by giving sanctions to employees who are not good at work and providing warnings to customers the financing was problematic and developed a strategy well and correctly.

Actions (login required)

View Item